SERVICIOS DE CONSULTORÍA

 

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Nuestra división de Servicios de Consultoría se dedica a asegurar las inversiones de nuestros clientes y a cumplir con las expectativas puestas en las adquisiciones de nuestras soluciones.

 

Sus necesidades

Cuando un cliente está desarrollando una solución integral o buscando una mayor efectividad en el uso de un sistema, nuestro departamento de consultoría puede proporcionarle los servicios adecuados para asegurar el éxito del proyecto.

Los consultores de servicios profesionales son los responsables de la definición, diseño e implantación de las soluciones propuestas. Especializados en sector marítimo, conocen el funcionamiento de las organizaciones del sector y las necesidades funcionales de estas.

 

Planificación estratégica de sistemas 

Mediante la planificación de sistemas, su organización podrá alcanzar los siguientes objetivos:

  •     · Alinear los objetivos del negocio con estrategias de Tecnología de la Información.
  •     · Administrar los riesgos de cada estrategia y los presupuestos de una manera metódica.
  •     · Definir los proyectos que implanten las estrategias tecnológicas.
  •     · Integrar las diferentes áreas del negocio bajo una única arquitectura de información.
  •     · Definir indicadores para evaluar la efectividad de cada estrategia.
  •     · Definir mejores estructuras organizacionales de Sistemas.
  •     · Facilitar proyectos de mejoras a los procesos de desarrollo y mantenimiento de Sistemas.
  •     · Administrar de una manera ordenada y consensuada las nuevas estrategias con los problemas del día a día.

 

Tenemos amplio conocimiento y experiencia en el desarrollo de planes de sistemas, soportados por un conjunto de métodos y técnicas que se sustentan en los siguientes principios:

  •     · Abrir la puerta a las posibilidades de generar ideas con potencial estratégico basado en tecnología de la información. Es muy importante integrar el proceso de planificación de TI con el diseño de la estrategia de negocios.
  •     · Fijar un objetivo básico de cualquier procedimiento sistemático de planificación paralela (estrategia-TI), que es el aprendizaje organizativo asociado a la utilización de tal procedimiento.
  •     · Incorporar el pensamiento estratégico y desarrollar la sensibilidad acerca de las posibilidades de la TI a todos los niveles directivos de la organización es extraordinariamente importante para asegurar la continuidad efectiva del procedimiento en cuestión.
  •     · Razonar por analogía (por ejemplo, a través del concepto de Acciones estratégicas generales de aplicación de TI), es una manera de incorporar explícitamente las posibilidades de la TI en el análisis estratégico.
  •     · Realizar el seguimiento de las tendencias de la TI. Una responsabilidad debe asignarse a esta tarea.
  •     · Integrar efectivamente la estrategia con el Plan de TI mediante la participaci ón activa y simultanea de directivos de TI y de directivos de la/s unidad/es de negocio/s de que se trate (ahí está precisamente el origen del aprendizaje organizativo mencionado más arriba).

 

Estudios de Viabilidad - Retorno de la Inversión (ROI)

Los Estudios de viabilidad, técnicos y económicos, para la implementación de soluciones de TI, abarcan aspectos organizativos, operativos y tecnológicos tales como:

  •     · Relevancia de las áreas y procesos a modificar.
  •     · Relevancia de las expectativas del área de dirección o ejecutiva con respecto a los objetivos a lograr.
  •     · Análisis y valoración de procesos de reingeniería de áreas y aplicaciones.
  •     · Búsqueda de soluciones tecnológicas.
  •     · Confección de documentos para selección de proveedores y productos (RFI -Request for Information, RFP – Request for Proposal).
  •     · Todo el proceso implica una inversión mínima con respecto al costo total de un proyecto y tiene como principal beneficio la posibilidad de tomar decisiones con información fehaciente y objetiva.

 

Planificación y control de proyectos

Es el proceso que permite manejar efectivamente los recursos, tiempos y presupuestos del proyecto. Para lograr esto se necesita acceso a la información y a las formas de modelar la misma para maximizar la efectividad y minimizar los riesgos. Compuesto por las siguientes actividades:

  •     · Control del cronograma (planificación y control): Construcción y revisión del plan, identificación de tareas completadas y de las no completadas de acuerdo a lo previsto, verificación de la asignación de recursos, replanificación, evaluación del camino critico, ajustes al plan
  •     · Control de Riesgos: Planificación y Control de los Riesgos,
  •     · Control del Cambios: Procedimiento de solicitud de cambios, autorización y seguimiento de los cambios,
  •     · Control de la Calidad: versiones/revisiones, requerimientos de calidad, actividades de control de la calidad, actividades de garantía de la calidad, seguimiento de errores
  •     · Control de Problemas: Proceso para manejo y seguimiento de incidentes, procedimiento de escalamiento
  •     · Biblioteca del proyecto: definición, procedimientos y estándares (control versiones, distribución, archivo o destrucción), Estructura de la biblioteca.